NEWS INFORMATION
吴士鋋：拓展主题公园产业链 提升行业水准，随着旅游发展和消费升级，主题公园行业在国内逐渐升温。深耕这一领域的创业者吴士鋋表示，国内的主题公园领域与国际水准存在20到30年差距，“我们对未来有长远规划，坚持高品质，重视设计与研发，而不以利润最大化为导向，希望能够促进这一新兴行业的发展。”
随着旅游发展和消费升级，主题公园行业在国内逐渐升温。深耕这一领域的创业者吴士鋋表示，国内的主题公园领域与国际水准存在20到30年差距，“我们对未来有长远规划，坚持高品质，重视设计与研发，而不以利润最大化为导向，希望能够促进这一新兴行业的发展。”
多年的律师从业经历使吴士鋋拥有缜密的逻辑思维。从华东政法大学毕业后，他从事律师职业，主要负责外方投资和公司法务方向的案子。
在工作中，他接触到了一些主题公园行业的公司，开始逐渐了解这一行业。
当时，主题公园行业在国内处于发展初期，市场并不成熟，甚至有些混乱。在吴士鋋看来，这一行业正面临历史性机遇。于是他抓住机遇，在2011年转行进入这一领域，入职一家外资企业担任职业经理人。
“担任职业经理人期间，主要以利润最大化为导向。我希望能够更多地关注行业发展，同时在企业中实现自己的理念。”2014年，吴士鋋辞去工作，成立了一家主题乐园设计公司，踏上创业征途。
每一段努力的时光都不会被辜负。吴士鋋在律师工作期间的积累对于创业帮助很大。处理公司法务，令他对公司各部门的职能和架构都有一定了解。创业初期，他需要承担跨部门工作，过去的经验使他游刃有余地在各个部门之间协调管理。而且结合律师所具备的缜密逻辑思维，以及主题公园行业的天马行空创意力，让他能够更好地与投资方以及业主方沟通。
为了拓展产业链，搭建控股平台，2016年，吴士鋋成立了新道乐恒文化旅游发展集团（上海）有限公司，集团控股的公司涉及主题公园设计、运营、工程和科技等方面。
目前，一些由他们设计的主题公园已经与大家见面了，例如愤怒的小鸟主题乐园、七彩云南·欢乐世界、恒大童世界、华谊兄弟电影世界等，受到游客欢迎的同时，也得到了行业内的肯定，获得CCTV“最佳文化创意奖”、摩天奖等奖项。
设计是新道乐恒的一大优势。他们的设计团队经验丰富，不论设计的速度，还是对甲方意图的理解、反馈的速度，都优于国外公司。而费用比国外的公司低两到三成，性价比更高。他们期望借助设计优势，将公司服务拓展到上下游，包括主题公园运营、建设，以及多媒体科技设备等等。
创业以来，吴士鋋和团队获得了许多荣誉，他的跨界看似十分顺利，其实一路上也有不少挫折。
主题公园是一个新兴行业，存在人才稀缺的问题，这也是吴士鋋创业初期面对的困难。“人员管理需要一点点摸索。”他说，“人与人之间相处，更多是潜移默化的影响。”每个员工来到公司，都想获得职业的成长，作为创业者要考虑的是，如何满足员工的成长需求。
而一些创业者会将自己的工作状态代入员工，觉得员工应该和自己一样拼命。“每个人的立场和出发点不同，我们要能够理解员工，但不要奢求每个员工都能理解自己。”在吴士鋋看来，要了解员工思考的方向、观点和需求，尽量让企业的发展能够满足他们的需求，从而获得共赢。
他认为，我国的主题公园行业可以在未来的30年内，追上国际水准，虽然在此过程中，会出现很多无序的投资和泡沫，可能会使一些公司迷失自我，追逐利益。
为了推动公司稳步发展，他对于公司有着长远规划。“我们坚持对高品质的追求，希望做到符合乃至于超越目前中国主题公园行业的市场需求，希望能促进行业发展。”
吴士鋋坦言，公司非常重视设计，并且每年在研发方面投入巨大精力，以此提升团队的业务水平。“我们希望更好地实现设计理念。”目前，主题公园存在累积性误差，也就是从设计到落地开业之间的差距非常大。团队希望通过拓展运营和工程方面的工作，缩小误差，尽可能地延展行业经验，确保打造出更优质的产品。
