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吴士鋋:拓展主题公园产业链 提升行业水准,随着旅游发展和消费升级,主题公园行业在国内逐渐升温。深耕这一领域的创业者吴士鋋表示,国内的主题公园领域与国际水准存在20到30年差距,“我们对未来有长远规划,坚持高品质,重视设计与研发,而不以利润最大化为导向,希望能够促进这一新兴行业的发展。”

随着旅游发展和消费升级,主题公园行业在国内逐渐升温。深耕这一领域的创业者吴士鋋表示,国内的主题公园领域与国际水准存在20到30年差距,“我们对未来有长远规划,坚持高品质,重视设计与研发,而不以利润最大化为导向,希望能够促进这一新兴行业的发展。”

青年报记者 陆安怡

律师出身跨界主题乐园领域开启创业

多年的律师从业经历使吴士鋋拥有缜密的逻辑思维。从华东政法大学毕业后,他从事律师职业,主要负责外方投资和公司法务方向的案子。

在工作中,他接触到了一些主题公园行业的公司,开始逐渐了解这一行业。

当时,主题公园行业在国内处于发展初期,市场并不成熟,甚至有些混乱。在吴士鋋看来,这一行业正面临历史性机遇。于是他抓住机遇,在2011年转行进入这一领域,入职一家外资企业担任职业经理人。

“担任职业经理人期间,主要以利润最大化为导向。我希望能够更多地关注行业发展,同时在企业中实现自己的理念。”2014年,吴士鋋辞去工作,成立了一家主题乐园设计公司,踏上创业征途。

每一段努力的时光都不会被辜负。吴士鋋在律师工作期间的积累对于创业帮助很大。处理公司法务,令他对公司各部门的职能和架构都有一定了解。创业初期,他需要承担跨部门工作,过去的经验使他游刃有余地在各个部门之间协调管理。而且结合律师所具备的缜密逻辑思维,以及主题公园行业的天马行空创意力,让他能够更好地与投资方以及业主方沟通。

为了拓展产业链,搭建控股平台,2016年,吴士鋋成立了新道乐恒文化旅游发展集团(上海)有限公司,集团控股的公司涉及主题公园设计、运营、工程和科技等方面。

目前,一些由他们设计的主题公园已经与大家见面了,例如愤怒的小鸟主题乐园、七彩云南·欢乐世界、恒大童世界、华谊兄弟电影世界等,受到游客欢迎的同时,也得到了行业内的肯定,获得CCTV“最佳文化创意奖”、摩天奖等奖项。

设计是新道乐恒的一大优势。他们的设计团队经验丰富,不论设计的速度,还是对甲方意图的理解、反馈的速度,都优于国外公司。而费用比国外的公司低两到三成,性价比更高。他们期望借助设计优势,将公司服务拓展到上下游,包括主题公园运营、建设,以及多媒体科技设备等等。

延展行业经验减少设计到落地差距

创业以来,吴士鋋和团队获得了许多荣誉,他的跨界看似十分顺利,其实一路上也有不少挫折。

主题公园是一个新兴行业,存在人才稀缺的问题,这也是吴士鋋创业初期面对的困难。“人员管理需要一点点摸索。”他说,“人与人之间相处,更多是潜移默化的影响。”每个员工来到公司,都想获得职业的成长,作为创业者要考虑的是,如何满足员工的成长需求。

而一些创业者会将自己的工作状态代入员工,觉得员工应该和自己一样拼命。“每个人的立场和出发点不同,我们要能够理解员工,但不要奢求每个员工都能理解自己。”在吴士鋋看来,要了解员工思考的方向、观点和需求,尽量让企业的发展能够满足他们的需求,从而获得共赢。

他认为,我国的主题公园行业可以在未来的30年内,追上国际水准,虽然在此过程中,会出现很多无序的投资和泡沫,可能会使一些公司迷失自我,追逐利益。

为了推动公司稳步发展,他对于公司有着长远规划。“我们坚持对高品质的追求,希望做到符合乃至于超越目前中国主题公园行业的市场需求,希望能促进行业发展。”

吴士鋋坦言,公司非常重视设计,并且每年在研发方面投入巨大精力,以此提升团队的业务水平。“我们希望更好地实现设计理念。”目前,主题公园存在累积性误差,也就是从设计到落地开业之间的差距非常大。团队希望通过拓展运营和工程方面的工作,缩小误差,尽可能地延展行业经验,确保打造出更优质的产品。